地源公司多措并举推进内部改革

近日，为落实局工作会议要求，以改革创新激发企业新动能，地源公司出台深化改革提升行动若干措施，多管齐下、稳步推进内部改革工作，努力实现土地规划产业高质量发展目标。

为切实做好相关工作，该公司系统梳理发展过程中面临的管理不够精细、绩效导向还不精准、人力资源效率发挥不够、技术能力存在短板、企业与职工利益共同体尚未形成等问题，进一步从加强内控管理、项目管理、优化考核机制、合理资源配置等方面稳步推进改革发展工作。

一是绩效分配再优化。根据上年度绩效实施效果及时优化薪酬管理制度，将高质量发展、经营风险等指标纳入考核，更加精准发挥考核的指挥棒作用。二是内控管理再精细。落实厉行节约、过紧日子要求，通过统筹车辆使用、优化办公资产配置等压缩非生产性支出来提升集约化管理水平。三是项目建设再集约。通过抓好项目预算管理，建立动态管理项目台账等方式，加强项目全过程管理，防范经营风险。四是技术能力再提升。通过抓技术人员理论政策学习、跟班锻炼等方式，培养一专多能的技术干部队伍，鼓励打破部门设置边界，探索以项目组为经营单元的管理模式。五是党建领航再凸显。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“企业与我共命运，我为企业做贡献”等主题活动，营造干事创业的浓厚氛围。