（田川） 关于认真处理集体与个人利益关系 为转型发展做贡献的几点思考

一、个人与集体的关系

作为单位八零后的年轻人，能够成长于这个高速发展的时代感到很幸运，部队的服役经历让我深刻感受到集体的重要性，服从命令听指挥，令行禁止团结一致，才能取得胜利，这就是集体的力量。

现阶段地勘产业低谷期，只有全体人员拧成一股绳拼搏向前才能走出困境，这就是集体利益，舍小家为大家这句话对于个人来说不仅仅是一句话，更是要做到的行为准则，单位是个人发挥自我的平台。一是从内心认可单位，才能把工作做好，融入这个集体,考虑处理问题和言行中把自己置身于集体之中,顾全大局。二是在力所能及的工作范围内,使这个集体保持(或为这个集体创造)好的氛围，为此,可能自己要舍弃一些东西,但既然自己在这个集体中,就要这样做,个人要服从于集体利益。三是个人与集体是不可分的，但是个人又是独立的，不能依赖于集体，也不能脱离集体。

二、转型发展的几点思考

1.强化人才队伍建设

人是单位力量源泉，人力资本是企业最宝贵的资源。地勘单位要通过更加积极、开放、有效的政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，营造集聚人才人尽其才的良好氛围，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。一是，要建立并形成一种发现和使用人才的竞争、激励机制，建立科学、完善、合理的薪酬体系，为德才兼备的人才创造和谐、富有激情的工作和生活环境。二是，坚持用“制度留人，事业留人，文化留人，感情留人，福利留人”，量才为用、尽其所能、用其所长，做到让职工人尽其能。三是，要尊重职工合理的意见建议、倡导简单而真诚的人际关系，因势利导，知人善用，积极创造环境，满足不同类型人才的需要。最后，要采取恰当的精神鼓舞、信任关怀、内在激励等手段和方法，不断提高各类人才工作的积极性、主动性和创造性，进而形成一个团结奋进，具有凝聚力和团队精神的工作集体。

2.树立市场导向理念

市场是企业的命根子，要重视对市场的动态性和方向性的研究，通过市场调研、策略整合，积极寻找竞争不太激烈的领域，寻找某些存在资源配置空白的领域，充分发挥自身优势，做优做强传统地勘工作。在积极筹备地勘基金勘查项目申报工作的同时，集中精干力量，做好市场项目承揽，加大对清洁能源、三稀矿产资源、新兴战略性矿产资源等国家急需矿种的勘查力度，切实为经济社会发展提供坚实的资源保障和支撑。

做宽做深土地规划和地质环境业务。继续拓展“土地、环境”工作业务，在人才、资质技术等方面提升能力，大力推动转型发展，从市、县地方政府层次出发，积极发挥地勘单位自身优势，地勘单位要服务国土资源事业发展先行军作用，在技术服务上做好坚强支撑，实现共赢。推进与地震局等单位在地震监测、矿产安全监测、活动断层探测、地质构造等领域的合作。积极开展城市地下水环境动态监测、城市地下水环境影响评价等工作，从而拓宽业务领域，树立企业品牌。

3.持续提升管理水平

实事求是地分析本单位的历史、现状得出一个较为正确的综合评价，使人人成为不同管理环节的参与者和执行者，让每一位职工确实体会到提高管理水平的重要性，充分认识到地勘单位改革的必要性和各项创新的紧迫性，加强全要素投入，降低经营成本在人才、设备、资质、平台等方面加强要素投入，在高端人才引进上制定好优惠政策，让高端人才既能引得进来也能留得下来。进一步提高设备的自动化水平，逐步降低人工投入。继续探索推进资质共享、项目共揽、效益分成的内部激励机制。推行精细化管理，加强成本管控，提高盈利能力。地勘单位在努力扩大经营规模、寻求新的经济增长点的同时，要高度重视对成本费用的管控，研究和改进单位内部管理办法，积极挖掘内部潜力，制定成本控制目标，实现降本增效。

三、立足本职，敢于担当

1.加强学习，进一步提高自身素质和工作作风。

2.提高协调能力，加强办公室岗位服务质量，更好服务于上级、同级。

3.加强各种档案资料管理工作，收发文件、稿件、上报材料的整理归档。

4.加强办文、办事效率，做好收发文、网站宣传工作，协助办公室主任处理好日常及临时性工作。

5.从自身岗位出发，更好的设身处地的为他人着想，提高责任意识，敢于担当、积极作为。

即将到来的2020年是“三年过渡期”的最后一年，院地勘转型升级发展初现端倪，我们要迎难而上，破冰前行，坚定信心。办公室作为院行政职能部门发挥着重要作用，作为办公室人员深感责任重大，在新的一年里，进一步理清思路，发挥好“协调、把关、督办”的作用，积极做好承上启下，联系左右，沟通内外，服务领导决策，督导工作落实，为我院产业转型升级发展做出新贡献。