（袁浩） 如何处理好集体与个人利益关系， 积极为地勘院发展做贡献

截止年底，事业单位分类改革的三年过渡期悄然已过。我院正处于转型谋发展的关键时期，面临市场获取转换、经营模式更迭、服务意识转变等挑战。如何顺利完成转型升级，由传统市场向新兴市场完美跨越，促进我院经济健康持续高质量发展，如何处理好改革转型期集体与个人利益既得分配和化解矛盾冲突是一个不可不谈的焦点问题。

1.从思想上正确认识个人利益与集体利益是辩证的对立统一的关系。一方面，个人利益与集体利益互为前提而存在；另一方，个人利益与集体利益相互促进而共同发展。

改革是阵痛的，肯定要牺牲一部分的人既得利益。对于地勘单位改革，职工思想状态受政策变化影响很大，在改革转型的关键期，虽然大多数职工能够用行动支持单位的各项改革发展政策，但是同时改革的不确定性导致部分职工对单位和个人的发展前景存在着一定的不确定心理，特别是部分职工长期技能单一，不能很好的适应环境变化，面对岗位调整和收入的变化会有心理失衡状态，害怕个人的既得利益受到损害，而一些年轻职工对职业发展前景不明朗，也存在着消极的心态。

2.从行动上服从于集体利益高于个人利益的从属关系。

对于集体利益和个人利益，需要明确一些问题，一是集体利益与个人利益并不是非此即彼的关系，不见得所有的集体利益都会与个人利益发生冲突，而且有些时候，在维护好集体利益的同时，个人利益也就得到了保证；二是即使集体利益与个人利益发生冲突和矛盾，要以平常心找出相应的方法来缓和矛盾，在顾全大局和权衡中争取个人的最大利益。反之个人因自身利益而激化矛盾，只能让集体利益受损，不利于集体的发展，适当时候要有牺牲个人利益的奉献精神。只有集体壮大发展了，个人利益才有保准，皮之不存，毛将焉附。

3.集体利益服务于个人利益，让个人身在集体中收获安全感和获得感。改革转型肯定使职工队伍结构发生新变化，职工的各种诉求和需求也趋向于复杂化。在事业单位体制下，职工的成份相对简单，职工的经济收入差距较小。随着地勘单位分类改革和产业结构的调整，职工队伍也在悄无声息中分化，出现了不同的职工群体，由于各群体所处的地位不同，自身需求自然不同，而院各项改革发展工作的开展需要全体职工的奉献和努力，因此平衡集体利益与个人利益之间的关系工作，为个体谋求利益最大化也是摆在集体（院）的一条坎，这就要求集体应该更好的服务于个体，为全院职工增收创造条件，在不违返政策前提下，可以采取灵活多变的经营模式和方式，给全院职工一个自由发挥才干的平台，甚至在某些特定的条件牺牲集体利益争取职工长期发展的市场环境。

4.如何权衡分配双方所得利益，应该是分类转型后职工最关心的问题。前面讲的都是一些大道理，也因个人素质修养差异而有不同理解，但人终归生活在锅碗瓢盆中，需要经济来支撑，所以每个职工还是想钱挣多一点，日子过好一点，可能是大多数的想法本，其中本人就是这样想的。光谈奉献不切实际，反过来不作奉献何来获取。作为个人，我能接收和理解改革转型带来的不利因素，比如短期内的收入下降或分配差异，但长期还是想要一个稳定的增长收入。同时想要一个长期稳定的收入，集体必须要有经济基础够分配，集体的经济基础就要靠个体群策群力。不想收入差异过大，你就得付出百分之百的努力，转换思维，创新工作，形成良好有序的循环，才能避免改革中的利益矛盾等不利因素影响到职工的工作情绪，有助于提升新形势下职工的精神面貌和工作理念，形成良好的工作氛围，促进院整体工作的提升。总之一句话靠定额拨款的时代恐怕是一去不复返了，只有你创造财富，才有获取分配的权利。

当前地勘单位已进入了深化改革的转折期、结构调整的关键期和升级转型的攻坚期，我院也不例外。作为地勘院职工一员，要有院荣我荣的主人翁意识，适应新形势、新常态的要求，抢抓属于每个人机遇和挑战，充分发挥自己的聪明才智和特长，顺势而为，在我院由资源型地质向空间规划、环境、工程、农业、城市等地质及绿色矿业转型，以结构调整焕发新的发展活力，以升级转型开拓新的发展空间，不断拓展地质工作的服务领域之中，必定有每个人的展示舞台和生存之道。